山水营地项目合作开展计划


摘要:本计划旨在讨论在不增加投资的基础上,如何采取步骤,将这个教育产品推广开来,同时,如何通过合作做项目,建立信任,形成一支团队。

第一步:公司注册+团队建立

面向企业用户,我们开展营地活动都用金鸭婆的招牌。

长沙金鸭婆体育文化公司目前的法人是罗军,也是主要股东,注册地就在金井镇,我们暂时没必要新注册一个公司,就目前这个就可以了。由于暂时没有面向企业开发票,所以也不需要交税。这个公司的股权结构先不改变,大家先做起来熟悉了再说。

在初期,几位合伙人都不投入资金,只投入时间精力,也不需要发工资,熟悉了之后再来谈是否需要成立公司,以及新公司如何确定股权结构的问题。

除了清清老师和罗军,其他合伙人包括:?

两位创始人之一的清清老师负责市场推广,其他人协助。产品的完善和活动设计,以及具体接待都由罗军负责。其他非本地的合伙人的工作安排由清清老师负责。

第二步:产品推广

第一批教育产品包括:1. 面向学校的周日或者周末双语徒步;2. 面向全国家庭的冬夏令营;3.抑郁症少年儿童心理疗愈基地;

查看这个徒步+英语活动的具体收费和徒步路线点击这里。查看周末营和冬夏令营的网站请点击这里

目前对于少年心理疗愈这一块我们的收费是3000块钱一个月,主要方法是每天的两场互助会,劳动,户外运动,网络辩论赛,另外加上写作课、英语课等。应该来说家长和孩子目前的认可度还是不错的,性价比不低,推广起来不难。这项业务不需要增加什么投资,只要有团队来推广,不担心没有客源。

这个价格当然只是暂时的。

第三步:新公司股权结构

如果前面两三个月赚了钱,利润不分配,就用来做后面项目的启动资金。

假设在合作几次之后大家觉得可以合作,那么建议新公司中,清清老师是大股东,投入资金,占股51%;罗军是第二或者第三股东,以过去六年积累起来的无形资产,部分办公场地和客房的未来房租,稻田 以及山林的地租入股,具体估值多少,需要租用这些场地多少年,以后再看业务发展态势来定。

在公司有足够利润之前,合伙人都只拿基本生活费作为工资。

初步看法,仅供参考,欢迎大家提意见。


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