摘要：本计划旨在讨论在不增加投资的基础上，如何采取步骤，将这个教育产品推广开来，同时，如何通过合作做项目，建立信任，形成一支团队。

第一步：公司注册+团队建立

面向企业用户，我们开展营地活动都用金鸭婆的招牌。

长沙金鸭婆体育文化公司目前的法人是罗军，也是主要股东，注册地就在金井镇，我们暂时没必要新注册一个公司，就目前这个就可以了。由于暂时没有面向企业开发票，所以也不需要交税。这个公司的股权结构先不改变，大家先做起来熟悉了再说。

在初期，几位合伙人都不投入资金，只投入时间精力，也不需要发工资，熟悉了之后再来谈是否需要成立公司，以及新公司如何确定股权结构的问题。

除了清清老师和罗军，其他合伙人包括：？

两位创始人之一的清清老师负责市场推广，其他人协助。产品的完善和活动设计，以及具体接待都由罗军负责。其他非本地的合伙人的工作安排由清清老师负责。

第二步：产品推广

第一批教育产品包括：1. 面向学校的周日或者周末双语徒步；2. 面向全国家庭的冬夏令营；3.抑郁症少年儿童心理疗愈基地；

查看这个徒步+英语活动的具体收费和徒步路线点击这里。查看周末营和冬夏令营的网站请点击这里。

目前对于少年心理疗愈这一块我们的收费是3000块钱一个月，主要方法是每天的两场互助会，劳动，户外运动，网络辩论赛，另外加上写作课、英语课等。应该来说家长和孩子目前的认可度还是不错的，性价比不低，推广起来不难。这项业务不需要增加什么投资，只要有团队来推广，不担心没有客源。

这个价格当然只是暂时的。

第三步：新公司股权结构

如果前面两三个月赚了钱，利润不分配，就用来做后面项目的启动资金。

假设在合作几次之后大家觉得可以合作，那么建议新公司中，清清老师是大股东，投入资金，占股51%；罗军是第二或者第三股东，以过去六年积累起来的无形资产，部分办公场地和客房的未来房租，稻田 以及山林的地租入股，具体估值多少，需要租用这些场地多少年，以后再看业务发展态势来定。

在公司有足够利润之前，合伙人都只拿基本生活费作为工资。

初步看法，仅供参考，欢迎大家提意见。